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Author:admin / Posted in:2017年04月03日 / Category:全部文章 / Views:121

什么样的领导杰·科特尼,才是真正对员工负责的?-中派资本陈怡

优秀的管理者,就是那个在员工嘻嘻哈哈时敢于泼冷水的人,就是那个在团队心灰意冷时用几句话提振士气、重燃热情的人。
他能洞察每个人的内心,又时刻保持抽离于外的清醒,他是导师出走太平洋,也是教练,在你都想放弃了自己的时候,他依然不愿放弃你。
两个月前,朋友的创业公司倒闭了。
朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。
朋友细致而体贴。
他记得你的生日,会在那天给发送祝福和红包;
从大阪旅行回来,他会给你带白色恋人作为礼品;
对于工作不达标的下属,他会耐心开导安慰;
他也会在众人之下为员工顾全面子,把到嘴边的批评指责咽进肚子。
……
他相信,在自由宽松的环境下,更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定:在完成任务的前提下,想来就来,想走就走。
每个人都很舒服,所有人都喜欢他。
朋友倾注了极大的心血,但在不温不火了一年多之后,项目终于挂掉了。安慰之余,我对他说:
“你是个好人,但不是个好的管理者。”
慈不带兵,义不行贾。
我是来把事情做成的,不是来交朋友的
我的第一任领导,非常犀利。
他的思路敏捷而清晰,做事务实而高效,永远没有废话,永远雷厉风行。
和他共事,绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活,他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。

每周的例会,是一场例行考试,每个人都小心翼翼、如履薄冰。
如果顺利,他会扔个梗让大家笑一笑,然后收起脸继续挑战你;如果不顺利,他会打断你,生生把你拍在墙上,毫不留情,但有理有据。从此,你再也不敢造次。
他不会掩藏不爽,他对愚蠢的忍耐度很低,他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”扶风吧,你就成了他眼中就是个废物,从此不会落下好脸色。
他有个口头禅——“什么意思?” 如果他连问三遍,你的汗都会下来。
有时候,你简直觉得,他是刻薄冷酷的资本家,是不近人情的吸血鬼。
事情的另外一面是:
下属犯下大错、魂飞魄散,他会一起加班,收拾残局;
在家里,骂得你体无完肤,出去了,他替你出头;
他会抓住机会,向大老板进言,不断为团队谋取福利;
他会在下属家人过世时清北学堂,额外批准两天假期。
……
再就是,团队高速运转,业绩喷薄增长。
说来有点残酷,但事实的真相是:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。
良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。
一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。
这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。
工作魔鬼,生活好人
格雷格·波波维奇是马刺的主帅,是名副其实的人生赢家。
他是NBA最成功的教练之一,是北美职业体育史的传奇,也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年,三获年度最佳,一千场胜利,五个总冠军。

格雷格·查尔斯·波波维奇
球场上的波波维奇,是出了名的暴君。
蛮横,独裁,暴躁,刻薄,六亲不认,追求细节,容不得沙子……
他是最难缠的教练,他不断地提出要求,忽略你的表现,如同你是世上最蠢的人贾延鹏。你犯了错?祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸,你几个星期都忘不掉。
他是个大混蛋,咆哮着,“打得更脏一些”;他是个混不吝,不会对任何人留下情面,不管明星球员,还是板凳替补。

球场上的波波维奇
球场下的波波维奇,众所周知费县信息港,一个超级逗逼,一个大大的好人。
在他的治下,马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数,球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人,这里充满了对篮球的讨论,简直是篮球人的天堂。

球场下的马刺
他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。
在邓肯的退役发布会上,这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽:“想和他告别不可能。”场面令人动容。

他是世界上最坏的人——
他压榨你的身体,他撕碎你的自尊,他是凶狠贪婪的吸血鬼。
他又是世界上最好的人——
他关心你的家庭,即使全世界抛弃了你,他还会陪着你,希望你能做到最好。
波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格,并在两者间切换自如。
要做好人蚕妇吟,但不要做烂好人
白崇禧教育儿子的故事挺好玩。
儿子白先敬喜欢打架,白崇禧先问:“你欺负别人,还是别人欺负你?”
如果是欺负别人,儿子当场要挨顿打,然后拎着耳朵到人家里道歉;如果是被人家欺负了,他会问,“你回手了没有?”如果没有,这顿打挨得比前面更惨。
懂得战争留学桥,但不发起战争。
李嘉诚教育子孙:做人的最高境界是“仁慈的狮子”——
仁慈是本性,但单靠仁慈,还无法成功;要有狮子的力量,才能赚钱养家,才能保护亲人,才能反抗欺压。
“做个好人”和“做个好的管理者”,其实并不冲突。
据说,柳传志的情商超高,接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头?看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆万钧、毫不犹豫。

世上最讨厌的词是“滥好人”。善良发展到极致,就是无原则的妥协。发生在欧洲大陆的暴恐事件,就是现代版的《农夫与蛇》。
要做好人,但不要做滥好人。很多时候,做滥好人不是因为品德高尚,而是因为技术不够:
你不懂得拒绝,霍晓红
不懂压力传递,
不懂当断则断,
不懂“挥泪斩马谡”,
不懂优雅地撕逼,
不懂“扔掉背上的猴子”……
狡猾如狐狸,善良如鸽子。
总结
对于我的第一任领导,我曾经也不理解:觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位,当我成为中坚力量,我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。
带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
委屈误解是人生的必修课,双重人格是领袖的铁布衫。
送给每一位管理者。
如果你正遇到股权,融资方面的问题,那接下来的活动将一次是千载难逢的机会!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?
资本经济时代的股权;
中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!
真格基金创始人徐小平提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争马宁宁微博,而是死于企业内耗。
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
股权既是一门技术,也是一门艺术。
学习股权术
员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?
有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?
有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?!
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?
3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?
4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?
5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?
对内融资、对外激励

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
小肥羊把孩子养大了叫别人爹!
15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
2、如何通过股权去打市场郑佳恩,通过股权去做连锁?
3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?
4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

项目计划书不够好,没人投资?
资金链出现问题,企业面临重大危机?
资源少,融资难?
人才留不住,企业治理出现瓶颈?
那就来中派资本吧!
中派资本2017企业家项目投融资对接峰会

2017项目投融资对接峰会”即将拉开帷幕,本次峰会以“搭建民营企业资本的桥梁”为理念,邀请了资本经济学者混世游侠,上市公司董事长,金融机构高管和投资机构喋血四平,共襄盛会,聚集全国各地大批拥有好项目的优秀企业家在现场与投资机构进行平台对接。并针对不同发展阶段的企业进行剖析指导,为企业的了展插上资本的翅膀!
峰会亮点:项目展示,专家辅导,方案定制,机构对接。
特邀嘉宾;


来吧!池宝库老师,郭旭波老师的现场分享和交流,还有现场近百位企业家在等你!
峰会流程;
上午;8:30——9:00;参会人员签到入场;
上午:9:00——12:00;定制股权发展战略,设计顶层布局
下午:14:00——17:00;剖析股权架构,分享商业模式;
下午17:00——19:00;项目对接
关于费用;
200元/位(包含当天餐点,资料会务费用)
300元/位(包含当天餐点,资料会务费用,可带一位股东)
会议时间:2017年7月14日
会议地点:深圳宝安区兴业路8号维也纳洒店(前海店)
陈怡:15871703565
(电话咨询报名)如果不懂报名流程的可以微信联系我